Proces wdrożenia metodologii BIM w firmie

Czy to już ostatni dzwonek na wprowadzenie zmian w metodologii pracy w budownictwie?

Proces wdrażania BIM w przedsiębiorstwie należy zacząć od odpowiedzi na dwa kluczowe pytania: „dlaczego wprowadzam zmiany?” oraz „jakiego spodziewam się efektu?”.

Proces = ewolucja

Do procesu należy podejść jak do ewolucji, a nie rewolucji sposobu działania firmy. Najczęściej biura posiadają już bazę do wprowadzenia zmian. Przykładowo mają już w swoich zasobach właściwe oprogramowanie jednak nie w pełni korzystają z jego potencjału, często zdarzają się pracownicy chętni do zmiany posiadający już pewne doświadczenie w danej dziedzinie. Należy pamiętać, że kompletna zmiana metodologii może skoczyć się dla firmy tragiczne, a rewolucja często pożera własne dzieci. Najlepiej zacząć od metody małych kroków zamiast skoku na głęboką wodę.

Transformacja jest nieunikniona

Należy zauważyć, że transformacja jest nieunikniona, a opóźnienia przyniosą więcej szkód niż pożytku. Kluczowa jest zmiana sposobu myślenia o tym, jak wykonywane są procesy i niezbędne są chęci do rozwoju. Nawet pomimo świadomości „straconego” czasu, kiedy w starym stylu udałoby się wykonać zadanie o wiele szybciej, należy trzymać się nowych procedur.

Korzyści ze zmian

Zmiany przyniosą wiele wymiernych korzyści: stałe zwiększenie produktywności, zmniejszenie liczby kolizji oraz poziomu ryzyka występującego w projektach budowlanych.

Wprowadzenie zmian jest procesem ciągłym, w związku z intensywnym rozwojem branży nie można ulegać stagnacji i należy być stale na bieżąco.

Opóźnienia

Przyczyną wielu opóźnień we wprowadzaniu innowacji w branży budowlanej jest brak oficjalnych standardów cyfrowych, niewielkie doświadczenie firm na krajowym rynku oraz największy z problemów - korzystanie z tymczasowych rozwiązań. Działania chwilowe tylko pogłębiają dług technologiczny firmy.

Plan zmian

Zmiany wprowadzić można poprzez: symultaniczne szkolenie pracowników ze wszystkich działów, wprowadzenie nowych standardów pracy o wysokiej jakości i stałym charakterze (nie tylko rozwiązania doraźne). Wymagana jest zdecydowana strategia rozwoju oraz menagerowie, którzy nie będą przyjmować wymówek.

BIM w firmie

A jak do wprowadzenie BIM podszedł zarząd Twojej firmy? Dalej wzbraniasz się przed innowacjami czy transformację masz już dawno za sobą?

 

Archicad Goodies - dodatki, które zmienią Twój projekt

Czy możliwe jest szybkie i darmowe podniesienie poziomu swojego projektu? Czy dodatki do programu zawsze muszą kosztować miliony? To tylko niektóre z pytań, które zadajemy sobie w trakcie pracy nad projektem. 

Nie wszyscy użytkownicy programu Archicad zdają sobie sprawę z istnienia darmowych dodatków - Goodies dostępnych do pobrania na stronie producenta (Graphisoft). Plug-in został stworzony przez inżynierów firmy Graphisoft.

Aktualnie dostępne jest dziesięć rozszerzeń, które w znaczący sposób optymalizują pracę. Pora przedstawić najbardziej znaczące z nich.

Wyposażenie dachu 

Wtyczka umożliwiająca stworzenie na powierzchni dachu pokrycia 3D dostosowanego do kątów oraz kształtu dachu połączonego z właściwym obiektem. Przy wyborze pokrycia zdecydować się można na m. in. blachę na rąbek stojący, falistą, dachówkę mnich-mniszka.

Przed zastosowaniem narzędzia należy pamiętać o zaznaczeniu dachu, który planujemy poddać edycji. Następnie z paska menu wybieramy Projekt -> Dodatki -> Wyposażenie -> Akcesoria dachu...

Dodatki do wnętrz

Kolejny interesujący plug-in, który szczególnie przypadnie do gustu Projektantom Wnętrz , są dodatki do wnętrz. Umożliwia on utworzenie sztukaterii wewnątrz pomieszczenia bez konieczności modelowania poszczególnych detali własnoręcznie.

By skorzystać z add-on należy zaznaczyć strefę (pomieszczenie), w którym planujemy wykorzystać sztukaterię. Następnie wybieramy z paska menu Projekt -> Dodatki -> Dodatki do wnętrz -> Utwórz dodatki budowlane

Symulacja budowy

Dodatek, który przeniesie Twój projekt na nowy wymiar. Dzięki niemu możliwe jest pokazanie przebiegu budowy w oparciu o harmonogram. Właściwie użyty add-on pozwala na stworzenie modelu w wymiarze 4D. Kliknij w link by zobaczyć plug in w akcji - krótki film z budowy.

By skorzystać z dodatku należy będą na mapie widoków/projektu - Rzut wybrać z paska menu Dokument -> Dodatki do zestawień -> Symulacja budowy -> Pokaż listę prac. Następnie w oknie ustawień decydować można o terminach i stopniu zaawansowania robót.

Więcej dodatków odkryjesz po pobraniu Goodies. 

Życzę owocnej pracy i nie zapomnij dać znać, który z add-on jest Twoim ulubionym!

Wymiary BIM

Metodologia BIM posiada wiele sposobów klasyfikacji umożliwiających określenie dojrzałości modelu. Jednym z najczęściej stosowanych podziałów jest grupowanie oparta o nomenklaturę nD. Gdzie n stanowi cyfrę oznaczającą poziom dojrzałości modelu, a D stały skrót od angielskiego słowa dimension - wymiar.

Klasyfikacja

Klasyfikacja zaczyna się od płaskiego rysunku 2D (CAD). Poziom 3D oznacza trójwymiarowy model. 4D stanowi model wzbogacony o możliwość stworzenia harmonogramu. Dodana została wartość czasu. Według purystycznego podejścia do pojęcia wymiarów w tym miejscu klasyfikacja powinna zostać zakończona.

Idące jednak dalej teorie dodają wymiar 5D wzbogacając model o ceny (kosztorys). 6D najczęściej oznacza model + zrównoważone budownictwo. 7D to model + zarządzanie nieruchomością, a 8D model + zdrowie i bezpieczeństwo. Poziomy powyżej 4D nie mają jednoznacznie usystematyzowanej struktury zdarzają się tu nieporozumienia w nazewnictwie. Warto więc ustalić w czasie rozmów z zamawiających co dokładnie skrywa pod pojęciami.

Rozwój wymiarów

Z uwagi na nieskończone możliwości tworzenia kolejnych wymiarów obecnie spotkać można już nawet poziom 10D. W związku z szybkim rozwojem branży zapewne już niedługo usłyszymy o kolejnych wartościach.

Zalety BIM - podsumowanie roku

Koniec grudnia to czas podsumowań ostatniego roku i planowania przyszłych kwartałów. Pora przedstawić moją subiektywną listę największych zalet metodologii BIM, które znacznie ułatwiły mi pracę w ciągu minionych 12 miesięcy. 

Ostatni rok.

„Zmiana, aktualizacja, szybko, na już, nie mamy czasu na opóźnienia” i najgorsze „budowa stanie i obciążymy Państwa kosztami” a jaki jest Twój ulubiony zwrot ponaglający wprowadzenie zmian projektowych?

Wbrew pozorom modyfikacje w dokumentacji najczęściej wynikają nie z błędów projektowych, a z inwencji inwestor. Niestety wprowadzane „na hurra” zmiany, które z pozoru nie powinny rodzić problemów często niosą za sobą poważne konsekwencje. Ile razy zdarzyło Ci się ustalić coś na szybko przez telefon i później zapomnieć o wprowadzeniu rewizji do projektu co ostatecznie doprowadziło do kolizji w kolejnym etapie?

Tu właśnie pojawia się metodologia BIM.

Nie jest to rozwiązanie wszystkich problemów projektowych, jednak stanowi świetną alternatywne dla tradycyjnego systemu zarządzania projektem.

Główne zalety BIM to:

• Międzybranżowa koordynacja od pierwszych minut projektu.

• Wspólna platforma wymiany informacji i jeden, stale aktualizowany plik.

•  Otwarty format wymiany danych.

Projektanci nie stawiają już przysłowiowych kresek, teraz jedno kliknięcie myszy dzieli inżynierów od narysowania wielowarstwowej ściany o właściwościach przeciwpożarowych, akustycznych oraz termicznych. Projektowanie w teorii nigdy nie było tak łatwe jak dziś. Jednak w czasach szybkiego przepływu informacji ważne jest by projekty nadążały za zmianami.

Stąd właśnie wynika konieczność stosowania BIM. Kolizje mogą zostać wykryte już w pierwszych dniach projektowania. Uczestnicy projektu zyskują stały dostęp do aktualnego pliku. Czas nie jest tu marnowany na przesyłanie plików, zmiany podkładów i maile.

Kolejną z zalet jest możliwość przekazywania plików w oparciu o otwarty format danych ifc. Przekazywane elektronicznie projekty nie tracą części informacji podczas zapisu, każdy z uczestników ma pełen dostęp do informacji.

Wymienione główne zalety niosą za sobą również pośrednie korzyści – brak opóźnień, optymalizację kosztów, wykrywanie problemów w fazie projektowej, możliwość tworzenia wizualizacji i łatwiejszej komunikacji z inwestorem oraz budową i wiele, wiele innych.

 

BIM brzmi trochę jak fantastyczny świat, który nie ma prawa się wydarzyć, lecz projekty powstają w ten sposób już od dłuższego czasu i osoby, które nie zmienią metod pracy mogą w najbliższej przyszłości niechybnie wypaść z rynku z uwagi na rosnącą konkurencyjność.

MITY O BIM

Mity i negatywne przekonania na temat BIM wynikają najczęściej z braku wiedzy i niechęci do zgłębienia tematu. Jak to w życiu bywa wszystko jest trudne zanim stanie się łatwe. Nic więc dziwnego, że zmiana sposobu pracy przez osoby od lat posiadające swoje przyzwyczajenia może być ciężka i przyprawić o ból głowy.

Proces zmian warto rozpocząć metodą małych kroczków i nie zrażać się kiedy nadejdą pierwsze porażki. Powolna ewolucja jest dużo łatwiejsza do przełknięcia niż nagła rewolucja.

Wdrażając się w BIM nie można skupiać się jedynie na sloganach marketingowych i zdaniach rzuconych przez laików. Pora rozwiać kilka mitów na temat BIM:

1.   BIM to Archicad/Revit (lub inny program).

Tym agresywnym sloganem kilka lat temu nagminnie atakowały strony producentów oprogramowania. Na szczęście obecnie odbiorcy są dużo bardziej świadomi.

BIM to metodologia pracy, a nie konkretny program. Prawdą jest, że bez właściwych programów komputerowych BIM nie jest możliwy. Jednak sam program nie wystarczy do BIM.

2.     BIM jest drogi.

Przed decyzją o wdrożeniu BIM należy dokonać dokładnej analizy zysków i strat. Straty to ostatecznie wydane na oprogramowanie i sprzęt pieniądze oraz czas. Środki te powinno się jednak traktować jako inwestycje w rozwój.

Wieczysta licencja pełnej wersji programu Archicad to koszt ok. 25 tys., licencja na miesiąc to ponad tysiąc złotych. Należy pamiętać, że Graphisoft oferuje miesięczny bezpłatny dostęp do programu, dzięki czemu przed zakupem przekonać się można czy Archicad spełnia nasze oczekiwania. Można oczywiście korzystać z programów bardziej dostępnych cenowo.

Obecnie w ramach programów rządowych wspierających cyfryzację oraz podnoszenie kwalifikacji dostępne są różnego typu dofinansowania oraz szkolenia.

Należy mieć na uwadze, że w niedalekiej przyszłości BIM może stać się obligatoryjny przy projektowaniu. Plotki na ten temat powracają co kilka miesięcy. Rząd z coraz większym zapałem podchodzi do tematu i przeprowadza badania w zakresie BIM - gov.pl/web/rozwoj-technologia/bim-w-polsce .

Zgodnie ze statystykami wprowadzenie BIM w firmie powoduje wzrost cen oferowanych za wykonanie projektu o ok. 20%. Przekazywane projektu charakteryzują się mniejszą ilością błędów, optymalizacją rozwiązań oraz wyższym poziomem koordynacji międzybranżowej już na etapie projektowym.

3.     BIM ma sens tylko przy dużych projektach.

W zgodnie z metodą małych kroczków wdrożenie BIM najlepiej zacząć od małych projektów. Niezależnie czy projektujemy budynek gospodarczy czy wieżowiec metodologia pracy powinna zostać taka sama. Zasady wykonywania projektów najlepiej ustalać na drobnych inwestycjach.

 

A Ty z jakimi przekonaniami spotykasz się najczęściej? Uważasz, że BIM to droga, chwilowa moda czy metodologia, która warto wdrożyć?

Przyszłość BIM - prognozy na 2025 rok

 

Jakie nastroje panują na rynku oprogramowania BIM? Czy mali gracze mają jeszcze szansę się wybić? Czy rynek został już całkowicie opanowany przez potentatów?

Między innymi nad tymi kwestiami pochylili się konsultanci firmy Cambashi w opublikowanym w lutym 2022 roku raporcie. Opracowanie miało na celu przedstawienie krótkoterminowych prognoz dla oprogramowania BIM.

Podsumowanie bieżącej sytuacji

Aktualny stan cyfryzacji branży budowlanej porównany został do „epoki kamienna”. W zestawieniu z innymi dziedzinami budownictwo jest bardzo oporne na zmiany, w tym głównie komputeryzację. Użytkownicy przyzwyczajeni są do stosowanych od lat rozwiązań i z trudem zmieniają swoje podejście.

Wprowadzenie i rozwój BIM odbywa się głównie dzięki naciskom zewnętrznym, a nie wewnętrznej motywacji branży. Duże znaczenie mają tu dotacje i dyrektywy poszczególnych państw wprowadzające obligatoryjne stosowanie nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu projektami. Nie bez znaczenia była również pandemia, która zmusiła projektantów do pozostania w domach i przejścia na pracę zdalną.

Podział oprogramowania BIM

Raport zakłada podział oprogramowania na trzy segmenty:

• BIM Projektowanie – aplikacje używane w fazie projektowania,
• BIM Budowa – programy przeznaczone do współpracy przy planowaniu i budowie. Są one wykorzystywane do zarządzania, szacowania i kosztorysowania inwestycji.
• BIM Zarządzanie – oprogramowanie dedykowane do zarządzania obiektami. Mamy tu do czynienia z wykorzystanie IIoT (Przemysłowy Internet Rzeczy). IIoT oznacza sieć połączonych sprzętów, które komunikują się ze sobą i udostępniają niezbędne dla użytkowników dane przez Internet.

Rozwój segmentów

BIM Projektowanie to dział nasycony, mamy tu brylujących od lat potentatów – m.in. Autodesk i Nemetschek. Firmy prężenie się rozwijają i nie mają zamiaru ustąpić prymu nowym bohaterom.

BIM Budowa i Zarządzanie to segmenty mało rozwinięte. Najprawdopodobniej w kolejnych latach zauważymy tu intensywny rozwój, występuje tu duże pole do popisu dla nowych graczy.

Zgodnie z założeniami sektor BIM Budowa ulec ma podwojeniu w przeciągu najbliższych 5 lat (2020-2025). W dziale BIM Zarządzanie szczególne interesującym zagadnieniem jest Przemysłowy Internet Rzeczy, to w nim badacze upatrują największe nadzieje na rozwój tej gałęzi BIM.

 

Wartość rynku

Zgodnie z badaniami w 2021 roku na oprogramowanie BIM wydane zostało 14 miliardów dolarów. Pomimo pandemii rynek osiągał stały wzrost - w 2020 o 9% i 2021 o 11%. Zgodnie z założeniami Cambashi w 2025 roku kwota sięgnie 21 miliardów dolarów.

Znaczący wpływ na wzrost wartości rynku ma przejście na pracę zdalną, inwestycje państw w cyfryzację sektora budownictwa, naciski na zrównoważony rozwój i minimalizację wpływu sektora na efekt cieplarniany.

 

Potencjalni odbiorcy BIM

Skoro projektanci od lat korzystają z dobrodziejstw BIM to na jakie inne dziedziny rozszerzyć się może metodologia?

Rynek nie może skoczyć się na inżynierach, dla rozwoju branży niezbędne jest zdefiniowanie przyszłych odbiorców i firm, dla których pracują.

Obecnie w branżach związanych z BIM pracuje ok. 200 mln osób. Trzon użytkowników stanowią inżynierowie budownictwa i architekci. Znaczna część tej branży korzysta już z dobrodziejstw BIM, w związku z czym ekspansja wśród firm przebiegać będzie w coraz mniejszym zakresie. Szanse na rozwój branży prognozowane są wśród właścicieli i zarządców budynków (BIM Zarządzanie). Należy zwrócić uwagę również na rozwój BIM dla mniej wykfalifikowanych uczestników procesów budowalnych. Nie można myśleć jedynie o projektantach i kierownikach budów. BIM musi mieć realny wpływ na menadżerów projektów, pracowników fizycznych ora operatorów maszyn.

 

Przyszłość

Aktualnie BIM często kończy się po oddaniu budynku do użytkowania. Szans na rozwój oprogramowania BIM należy szukać w zarządzaniu i planowaniu całego cyklu życia obiektów. Właśnie tutaj kluczową rolę odegra BIM Zarządzanie oraz cyfrowe bliźniaki. Obiekty będą monitorowane przez cały okres ich trwania, dane będą na bieżąco konwertowane przez komputer co pozwoli na optymalizację zadań. Będzie to miało wpływ na ślad węglowy, opłaty oraz sposób zarządzania kolejnymi obiektami.

 

A jakie jest Twoje zdanie na temat przyszłości BIM? Czy uważasz, ze rynek jest już przesycony i nie znajdujesz szans na dalszą ekspansje czy widzisz braki w oprogramowaniu?

 

Poziomy dojrzałości BIM

Podwalinę metodologii BIM stanowi pojęcie standaryzacji i normalizacji procesów. Powtarzalne, skonkretyzowane akcje dawać mają mierzalne rezultaty. Wprowadzenie procedur ma na celu przyspieszenie pracy, minimalizację błędów oraz zwiększenie zysków. Mimo tak jasnych celów BIM na europejskie normy dotyczące metodologii czekać musieliśmy kilkanaście lat. Dwie pierwsze z serii planowanych pięciu norm – ISO 19650 ukazały się w 2018 roku. Kolejne dwie normy światło dzienne ujrzały w 2020 roku. A ostatnia (ISO 19650-4), dotycząca wymiany informacji nie została jeszcze opublikowana w ostatecznej wersji.

Zgodnie z Ustawą o normalizacji z dnia 12 września 2002 r. art. 5 Polskie Normy mogą być przywoływane w przepisach dopiero po ich opublikowaniu w języku polski. Jak do tej pory nie doczekaliśmy się tłumaczenia żadnej z powyższych norm, a komitet nadal głowi się nad odpowiednimi określeniami angielskich słów.

Jeszcze przed opublikowaniem norm, w 2008r. powstał klin Bew-Richardsa. Grafika stanowi rdzeń brytyjskich standardów BIM opublikowanych przed 2018r. Europejskie normy powstały z nakierowaniem na drugi poziom dojrzałości BIM zgodny z klinem. Klin wprowadza trzy, a w zasadzie cztery poziomy BIM jeśli uwzględni się poziom 0.

Poziom 0 odznacza się wymianą danych pomiędzy uczestnikami procesu za pomocą płaskich rysunków 2D – CAD (Projektowanie Wspomagane Cyfrowo). Projekty przekazywane są w formie papierowej lub elektronicznej, w której brak jest centralnego zarządzania bazą danych.

Rdzeń poziomu 1 stanowi wprowadzenie wspólnego środowiska danych opartych o standardowe procedury. Dane mogą być przekazywane w formie 2D lub 3D. Projekt nie posada warstwy informacyjnej niezbędnej w metodologii BIM, np. brak powiązania pomiędzy kosztami realizacji, a elementami modelu.

Poziom 2 zakłada połączenie danych rysunkowe z informacją dla wszystkich branż. Niezależne modele poszczególnych dziedzin tworzą holistyczny, zintegrowany obraz budynku. Głównym źródłem informacji o obiekcie staje się model 3D. Dokumentacja 2D generowana jest automatycznie przez odpowiednie programy (np. Archicad, Revit). Model stanowi źródło informacji do przedmiaru. kosztorysu, harmonogramu.

Poziom 3 określany jako Święty Graal zakłada połączenie procesów oraz danych na serwerze dzięki czemu możliwa jest równoległa praca wszystkich zespołów projektowych. Stosowany jest otwarty format wymiany danych – IFC. Powyższy system pracy określono skrótem iBIM.

W Polsce ciężko obiektywnie ocenić poziom dojrzałości BIM biur projektowych. Z uwag na brak obligatoryjnych norm oraz wysokie koszty sprzętu i szkoleń wiele pracowni nadal charakteryzuje się poziomem 0. A jaki jest Wasz aktualny poziom pracy? Czy planujecie poszerzyć swoją wiedzę?

Idealny szablon - lokalizacja elementu

Dobrze zorganizowany projekt rozpoczyna się od właściwego szablonu. Perfekcyjny layout uważany jest za świętego Graala komputerowego projektowania architektury. Wielu go szuka i o nim marzy, jak niesie wieść nikomu jednak jak do tej pory nie udało się go odnaleźć.

Idealny szablon musi być wielofunkcyjny, a zarazem prosty i dostosowany do eksploatatora. Stworzenie uniwersalnej wersji wydaje się niemożliwe ze względu na subiektywne preferencje użytkowników, znaczne różnice pomiędzy poszczególnymi projektami oraz niejednokrotnie różny stopień znajomości programu przez członków zespołu.

Jednak główną zasadą tworzenia projektów, w których bez problemu odnajdziemy poszczególne elementy i szybko wprowadzimy modyfikacje jest pilnowanie porządku lokalizacji elementów.

Dzisiejszy wpis otwiera cykl postów poruszających temat składowych idealnego szablonu.

Elementy w programie Archicad firmy Graphisoft dzielą się na struktury 3D (ściany, stropy, profile, slupy itp.) oraz 2D (linie, łuki, polilinie itp.). Tworząc kolejne fragmenty projektu należy pamiętać o umieszczaniu ich w odpowiednim miejscu.

Lokalizację elementu w programie określa:

        1. Status przebudowy.

Status przebudowy określa stan elementu znajdującego się w projekcie.

Wyróżniamy:

a)       Elementy istniejące,

b)      Elementy projektowane,

c)       Elementy do rozbiórki

Paletę PRZEBUDOWA znaleźć można wybierając WINDOW (OKNO) -> PALTES (PALETY) -> RENOVATION (PRZEBUDOWA)

2. Klasyfikacja.

Klasyfikacja w programie Archicad jest bezpośrednio związana ze standardem IFC projektu. Na podstawie przypisanej obiektowi klasyfikacji do danego obiektu przypisane zostają specyficzne właściwości, których wartościami steruje użytkownik. Właściwości to np. ognioodporność.

Okno MENADŻER KLASYFIKACJI uruchamiamy wybierając OPTIONS (OPCJE) -> CLASSYFICATION MANAGER (MENADŻER KLASYFIKACJI).

            3. Warstwa.

Warstwa to podstawowe narzędzie służące do przypisywania elementom lokalizacji w projekcie. Warstwy stosowane są w dokumentacjach od czasów CAD, obecnie spotkać się można z teoriami próbującymi usunąć warstwy z projektów BIM. Ich rolę przejmują bardziej kompleksowe rozwiązania np. klasyfikacja IFC.

Okno warstw najczęściej przywoływane jest przy użyciu skrótu klawiszowego ctrl + L . Okno wywołać można również wybierając DOCUMENT (DOKUMENT) -> LAYERS (WARSTWY) -> LAYERS (MODEL VIEWS) (WARSTWY).

A jakie jest Wasze podejście do idealnego szablonu - dalej go poszukujecie czy może już odnaleźliście ten niezastąpiony skarb?  Staracie się porządkować elementy w projekcie na każdym etapie czy robicie to dopiero pod koniec dnia pracy lub dopiero przed oddaniem, a może nigdy? Zapraszam do wyrażania swoich opinii. 

Programowanie wizualne

Za najprostszą formę programowania i wykonywania zadań zapisanych w formie algorytmu w życiu codziennym uznać można wypełnianie instrukcji. Perfekcjonistą w tworzeniu czytelnych instrukcji jest IKEA. Wykonując krok po kroku kolejne polecenia otrzymujemy rezultat w postaci idealnie spasowanego mebla. Ulotki IKEA mają jeszcze jeden niezaprzeczalny atut – graficzny sposób ich przedstawienia jest banalny do zrozumienia.

 

Analogicznie podejść można do PROGRAMOWANIA WIZUALNEGO – po zdefiniowaniu przez użytkownika danych wejściowych dochodzi do przetworzenia ich przez program i otrzymania rezultatu (danych wyjściowych).

PROGRAMOWANIE GRAFICZNE to programowanie o najniższym progu wejścia. Do jego największych zalet należy brak konieczności „pisania” kodu, nie musimy znać Pythona lub JAVY by zacząć tworzyć zrozumiałe dla programu skrypty.

Programowanie polega na łączeniu węzłów, daje to użytkownikowi możliwość śledzenia kolejnych czynności i pozwala ograniczyć błędy. Programy już w czasie tworzenia kodu sygnalizują brak możliwości wykonania operacji (np. kafelki stają się czerwone). Użytkownik posiada znaczną swobodę manipulowania zadaniami w sposób graficzny – przeciąganie i upuszczanie funkcji, graficzne łączenie ich ze sobą.

W związku z rosnącą popularnością automatyzacji zadań w branży budowlanej twórcy oprogramowania starają się sprostać wymaganiom konsumentów i tworzą wbudowane rozszerzenia umożliwiające generatywne projektowanie. Przykładem jest tu grupa Nemetschek i jej węgierska filia GRAPHISOFT -twórca programu ARCHICAD, który od 2020 roku wzbogacony został o PARAM-O. Dodatek umożliwia tworzenie spersonalizowanych obiektów i bibliotek wewnątrz Archicada bez konieczności zakupu dodatkowego oprogramowania.

BIM - rozwinięcie skrótu

„BIM to innowacyjne pojęcie”, „BIM dopiero zrewolucjonizuje budownictwo, szkoda teraz na niego czasu, poczekajmy aż pojawią się krajowe standardy” – hasła i okrzyki nadal dające się usłyszeć w polskich biurach nie są dostosowane do panującej na świecie dynamicznej sytuacji.

BIM dzieje się teraz i to wcale nie od wczoraj, pierwsze programy CAD zaczęły funkcjonować już przeszło 60 lat temu.

Akronim BIM powstał od angielskich słów BUILDING INFORMATION MODELING. Najbardziej rozpowszechniony polski odpowiedni stanowi MODELOWANIE INFORMACJI O BUDYNKU. Aktualnie, zgodnie z rozwojem technologii BIM oczywisty do tej pory sposób rozwinięcia skrótowca uległ przemianą.

Pierwsze dwa człony B – BUILDING (metodologia odnosi się do szerokiej grupy budynków, obiektów oraz infrastruktury) oraz I – INFORMATION (dostęp do spójnych informacji to potęga) pozostają niezmienne.

Enigmatyczne staje się jednak M:

• M – MODELING – „modelowanie informacji o budynku” angielski amerykański, preferowane jest pojedyncze L, najbardziej rozpowszechnione rozwinięcie,
• M – MODELLING –„modelowanie informacji o budynku” angielski brytyjski, podwójne L,
• M – MODEL – „model informacji o budynku”, dochodzi tu do spłycenia metodologii. BIM to nie tylko model.
• M – MANAGMENT – „zarządzanie informacją o budynku”, rozwinięcie ostatnimi laty znacznie zyskuje na popularności. Dzięki możliwości zarządzania informacją kontrolowany jest pełny cykl życia obiektu.

Zdecydowanie najczęściej spotykamy się z rozwinięciem Building Information Modeling jednak kto wie czy za kilka lat Modeling nie zostanie zastąpione przez Management lub jeszcze inne słowo.